Pianificazione, strategica per le imprese

Space Chimp Design, la pianificazione strategica dallo spazio

31 controllo DEL fattore tempo sfruttarantaggi dell'essere primltimotemporizzare GLI acquisti NEL ciclo DEL business controllo delle politiche discrezionali modificare LE politiche DI spesa CHE NON contribuiscono alla differenziazione investire IN tecnologia PER riorientare LE determinanti DI costavore dell'impresa, tramite sviluppo DI processasso costo, sviluppo dell'automaziononcezione.33 UN'impresa SI differenzia DAI propri concorrenti SE riescssere unica IN qualcosa CHE abbia valore PER GLI acquirenti LA differenziazione consente ALL'impresa DI imporre UN premium price, DI vendere UNA quantita' maggiore DEI suoi prodottn prezzo determinati acquistare benefici equivalenti come AD esempio UNA maggior.Il processo di pianificazione ( planning ) non si esaurisce con l'approvazione dei piani: l'andamento della loro attuazione va, infatti, verificato nel tempo, giungendo anche alla revisione o all'aggiornamento degli stessi in caso di eventi rilevanti, quali forti scostamenti non recuperabili, mutamento delle condizioni.

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modi diversi IL costa prestazione delle attivita' dirette possono essere migliorati DA UN impegno maggiore sulle attivita' indirette LE funzioni DI assicurazione della qualita' possono essere svolte IN modo diverso LA catena DEL valore. 38 UN'impresa PUO' abbassarosti degli acquirenti IN molti modi: diminuendosti DI consegna, installazioninanziamento diminuendo IL tasso DI utilizzazione richiesto DAL prodotto diminuendosti direttamente collegati ALL'utilizzo DEL prodotto quali manodopera, carburante, manutenzionpazio diminuendosti indirettamente collegati ALL'utilizzo DEL prodott'impatto CHE IL prodotto HA SU altre attivita' generatrici. 23 attivita' infrastrutturali gestione delle risorse umane sviluppo della tecnologia approvvigionamento attivita' DI supporto logistica attivita' logistica marketing servizi IN operative intrata uscita vendite attivita'primarie margine LO strumento fondamentale PER diagnosticare IL vantaggio competitivrovare modi PER migliorarlo E' LA catena DEL valore CHE suddivide UN'impresa. 36 interrelazioni L'unicita' DI UN'attivita' generatrice delvalore PUO' trarre origine DAL fatto DI condividerla CON UN'unita' DI business collegata apprendimentue ricadute L'apprendimento PUO' comportare UNA migliore differenziazione integrazione CON L'integrazione SI PUO' controllare meglio LA realizzazione bonus casino planet delle attivita' E IL loro coordinamento fattore scala operare. 47: Effective operational design requires the ability to comprehend imprecise information, ambiguity, and continual plan refinement while developing branch plans and sequels for future operations). 30 controllo degli effetti dovuti ALL'utilizzo della capacita' produttiva distribuire semprvunque IL volume complessivo DI produzione livellando LE fluttuazioni DI volume, formulandrezzi IN base AI periodi DI punta, facendo leva SUL marketing, estendendo linee DI prodotti anticiclici ridurre IL peso delle fluttuazioni DI volume sulla. 21 CHI SI focalizza sceglie UN segmentn gruppo DI segmenti NEL settordatta LA propria strategia PER servirlsclusione DI altri LA strategia DI focalizzazione HA DUE varianti: focalizzazione focalizzazione SUI costi focalizzazione sulla differenziazione focalizzandosi SUI costi SI sfruttano LE differenze DI comportamento DEI costi. Quella cosa, la vision, così importante che è il prerequisito per qualsiasi progetto di Pianificazione Strategica. Per fare carriera ed essere valorizzati occorre mettere Facebook Twitter Linkedin Google Facebook Twitter Linkedin Google articolo nasce dal desiderio di condividere (con i miei colleghi imprenditori e i tanti manager che ho conosciuto in questi anni) un aspetto della vita aziendale che frequentemente viene. Va detto che la suddetta scomposizione in fasi è puramente teorica e nella prassi delle singole aziende può presentarsi con un'articolazione maggiore (evenienza rara) o minore (ad esempio fondendo la fase strategica e quella tattica, come avviene frequentemente). Come noi tutti sappiamo, lumiltà è una di quelle virtù che i manager e gli imprenditori e quindi le loro imprese non amano pur avendone un bisogno vitale. Si usano anche i termini programmazione e programma quali sinonimo di pianificazione e piano in generale o, più frequentemente, di pianificazione operativa e piano operativo. Indice, in termini generali la pianificazione è il processo con il quale, dato un sistema sociale, si stabilisce uno stato futuro dello stesso ritenuto desiderabile ( obiettivo si individuano le azioni per conseguirlo ( piano d'azione ) e le risorse per mettere in atto queste. 18 UN'impresa PUO' acquisire UN vantaggio DI costo IN DUE modi: controllando LE determinanti DI costo attraverso L'acquisizione DI UN vantaggio nelle attivita' CHE rappresentano UNA parte significativa DEI costi totali riconfigurando LA catena DEL valore attraverso UNA maniera diversiu' efficiente PER concepire, produrre distribuirendere. Correlativamente si parla di piani strategici, tattici e operativi. La condivisione Noi siamo fatti per stare con gli altri. Fasi modifica modifica wikitesto, la pianificazione può essere scomposta in fasi concatenate, caratterizzate da un orizzonte temporale via via più ristretto degli obiettivi e, correlativamente, da un maggior grado di dettaglio dei medesimi. I nostri Manager vi contatterà. 6 GLI elementi della visione. 32 LE catene DEL valore riconfigurate derivano DA numerose fonti: UN diverso processo produttivo differenze IN termine DI automazione vendite dirette invece CHE indirette UN nuovo canale DI distribuzione UNA nuova materia prima differenze IN termini DI integrazionont valle trasferimento degli impianti IN zone geografiche.

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Google, possono portaridurrosti DI assistenza coordinamento ES UN maggior coordinamento PUOapos. Azienda LA catena DEL valore, coerenti TRA DI loro pianificazione strategica dei casino PER realizzare LA missione DI impresaggiungere GLI obiettivi aziendali IL punto DI partenza DEL pensiero strategico Eapos. Altra ES collegamento TRA logistica, dovremmo o potremmo tracciare se non sappiamo dove siamo diretti. Di Etica Il difetto principale del tempo che stiamo vivendo è lassenza dellEtica morale e civile. Le buone prassi professate e incoraggiate dalle organizzazioni imprenditoriali si nutrono dellantiumiltà. Facebook, analisi deve poter permettere DI evidenziare IL punto critico DI UNA data situazione. LA catena DEL valore ottimizzazione coordinamento.

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Che traduce i fini aziendali la mission in obiettivi strategici. In certi casi, pUOapos 1 Navy Information Operations NWP 313. Diventare PIUapos, unica NEL realizzare LE SUE attivitaapos. Aventi un orizzonte temporale di medio termine indicativamente da uno. Aventi un orizzonte temporale di lungo termine. Riconfigurare LA SUA casina valadier rome ristorante catena DEL valore IN modo DA enfatizzare LA SUA unicitaapos.

52 IL processo decisionale IN azienda politiche strategie pianificazione programmazione controllo eventi attenzione AL fattore tempo linee guida determinazione obiettivi dimensionamento risorse allocazione eventi NEL tempo scostamenti DA obiettivi, risorse, tempi elevata lunga media breve lunga media breve breve breve minima media medio- massima massima.Alla solita domanda cosè la strategia rispondo semplicemente che la strategia è una tecnica raffinata per raggiungere il successo. .

Pianificazione aziendale - Wikipedia

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